MITARBEITERFÜHRUNG

AUFGABE

Das Engineering-Unternehmen wollte Schlüsselmitarbeiter vor allem in deren Persönlichkeitsentwicklung für Führungsaufgaben rüsten. Praxisbezug und Erfahrungsaustausch mit anderen Unternehmen sollte das Programm auf möglichst breite Beine stellen.

UMSETZUNG
Gemeinsam mit einem Unternehmensberater wurde ein 3-stufiges Trainingsprogramm für die Führungskräfte ausgearbeitet und im Verbund mit fünf Unternehmen aus anderen Branchen umgesetzt. Theorie, Praxis vor Ort in den beteiligten Unternehmen und Projektarbeit mit konkreten Aufgabenstellungen gaben den ManagerInnen das Rüstzeug für ihre zukünftigen Aufgaben in der Rolle der Führungskraft.

ERFOLG DES UNTERNEHMENSBERATERS

Die persönlichen Erfahrungen mit und in anderen Unternehmen gaben Einblick in verschiedene Unternehmenskulturen, stärkten die Motivation und das Selbstvertrauen der TeilnehmerInnen. In der Projektarbeit konnten mit Unterstützung des Beraters konkrete anstehende Führungsthemen bearbeitet werden.

Mit uns zum Erfolg!